E-learning

Średnia: 5 | Głosów: 2

Dziękuje, za wystawienie oceny.

Prosimy o zostawienie opinii.

Delegowanie zadań. Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności?

Delegowanie zadań ma kluczowe znaczenie dla sukcesu
Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności?
Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań?

Delegowanie zadań jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Szkolenie to skupia się na tym, jak skutecznie delegować zadania i jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników podczas przydzielania zadań. Zadania są rozbite na ich części składowe, tak aby menedżerowie dokładnie zrozumieli, z czym wiąże się delegowanie zadań i jak może być ono skuteczne. Rada delegowania (według Zarządzania 3.0) pomoże Ci określić, jakie obowiązki należy przekazać pracownikom.

Ten kurs pomoże w decyzji, procesie i strukturze delegowania. Dowiesz się, jak skutecznie delegować zadania, aby zbudować zaangażowanie i własność. Odkryjesz również, jak wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty, aby zmaksymalizować produktywność.

Delegowanie zadań jest ważne dla osiągnięcia sukcesu i powinno być wykonywane skutecznie.

Kontakt

Zuzanna Stępień

Koordynator szkoleń z obszaru sprzedaży, negocjacji, wystąpień publicznych oraz szkoleń dla trenerów i prawników.

Adres e-mail: Zuzanna.Stepien@pl.ey.com

Numer telefonu: +48 510 201 314

Cena

380.00 PLN netto

467.40 PLN brutto

Poprzednia najniższa cena: 467.40 .

Forma szkolenia

E-learning

Save this page in PDF

Program

  • Pytania pomocne przy decyzji o delegowaniu.
  • Proces delegowania - zadania menedżera i pracownika.
  • Jakie zadania delegować?
  • Przywództwo sytuacyjne – wskazówka w zakresie delegowania (Paul Hersey, Ken Blanchard).
  • Tablica delegowania (wg Management 3.0).

Certyfikat i punkty edukacyjne

Po zrealizowaniu szkolenia otrzymasz certyfikat.

Punkty CPD, CPU, PDU? Na podstawie certyfikatu za ten e-kurs upomnij się w swojej organizacji (ACCA, IIA, PMI) o punkty edukacyjne.

Czas trwania i okres dostępności szkolenia

  • Czas trwania szkolenia: 00:27:41
  • Okres dostępności szkolenia: 365 dni od momentu rozpoczęcia szkolenia

Szczegóły programu

Trenerzy

Author
Ewa Opolska Doświadczony trener EY Academy of Business w obszarze szkoleń menedżerskich